Evgeny Antonikov de Black Caviar Games sur un modèle d’action hybride – Game World Observer

Jeux de Black Caviar C’est un développeur et éditeur de jeux mobiles et PC qui a été fondé en 2019. Au départ, l’entreprise ne disposait pas du tout de bureau, tous les employés travaillant à distance. L’espace de travail complet n’est arrivé qu’en mars 2020, mais la fermeture a obligé les développeurs à revenir à WFH.

Mikhail Pimnov Parler à Evgeny Antonikov, directeur de Black Caviar GamesSur la manière dont le modèle WHF affecte le développement.

Evgeny Antonikov, directeur de Black Caviar Games

Mikhail: Alors, travaillez à domicile. Un excellent moyen pour le studio d’économiser de l’argent et pour le personnel de créer une routine plus flexible. Avez-vous eu du mal, cependant, à maintenir votre niveau de productivité?

Evgeny: Pour travailler à domicile, l’employé doit avoir de très bonnes capacités d’organisation personnelle afin de ne pas être distrait par de nombreux facteurs: du réfrigérateur aux animaux de compagnie.

Pour les développeurs, c’est plus difficile. Il est important que la qualité de la connexion Internet soit toujours connectée et fonctionne avec une grande quantité d’informations sur le réseau. S’assurer que vous disposez de l’équipement dont vous avez besoin pour le travail à domicile est également un défi, en particulier lorsqu’il s’agit d’enregistrer, par exemple, la bande sonore d’un jeu. De plus, il y a souvent un problème dans différents fuseaux horaires. Et ce n’est pas tout.

Bureau signifie atmosphère. À distance, quoi qu’on en dise, il n’est pas pratique de communiquer avec des collègues. Il n’y a pas de sentiment de proximité qui affecte grandement le climat général de l’entreprise.

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Nous combinons maintenant avec succès les deux formats. Dans la mesure du possible, les employés travaillent directement à partir du bureau, mais il y a aussi des professionnels qualifiés d’autres villes qui ne peuvent pas déménager pour une raison ou une autre. Participez au développement à distance.

Notre expérience indique que vous pouvez choisir le bon format pour vous, mais seulement si vous êtes confiant dans votre structure organisationnelle. La discipline passe avant tout!

Parlez-nous de votre expérience en matière de déménagement de personnel.

L’un des défis majeurs pour les studios de jeux situés en dehors des grandes villes est la relocalisation du personnel. La plupart des promoteurs de la CEI préfèrent les grands centres industriels: Moscou, Saint-Pétersbourg, Kiev ou Kharkov. A Krasnodar, où se trouve le centre BCG, il est difficile de trouver des spécialistes, mais nous avons trouvé une issue.

Les candidats ne sont pas de grands fans de la transition. «Tout me convient dans ma région d’origine», «je ne veux pas vivre loin de mes proches», «famille contre», «frais de transport et de logement élevés» ne sont que quelques exemples des objections qui se manifestent souvent ici.

Dans le même temps, des études montrent que 35% des professionnels interrogés sont prêts à changer de ville dans le cadre de leur évolution de carrière, et 56% ne peuvent pas donner de réponse directe, mais sont prêts à considérer les propositions d’un employeur.

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Si votre entreprise doit relocaliser des demandeurs d’emploi, il est important que vous compreniez ce que vous pouvez offrir. Vous n’avez pas seulement besoin d’une réponse positive d’un employé. Vous voulez également vous assurer qu’ils sont prêts à rester avec vous à long terme.

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Vous ne pouvez pas simplement attirer des personnes bien rémunérées. Les développeurs s’intéressent désormais également au projet avec lequel ils doivent travailler, à leur équipe et aux conditions futures.

La culture d’entreprise est également importante. Les gens adoptent maintenant une approche plus responsable de leur état émotionnel, nous avons donc créé une atmosphère relaxante à l’intérieur de notre studio. Nous passons du temps ensemble à jouer à des jeux, à dîner et à célébrer les anniversaires. L’opinion de chacun est importante pour nous, qu’il s’agisse de discuter du type de thé à acheter pour le bureau ou de finaliser un concept pour un jeu futuriste.

Vous avez dit que plusieurs fuseaux horaires constituaient également un défi.

Evgeny: Oui, cela peut être un problème sérieux pour l’entreprise, mais je pense que nous avons trouvé une solution.

Le principal problème lié à la différence de fuseau horaire est la difficulté de discuter des problèmes urgents qui doivent être résolus ici et maintenant.

Aujourd’hui, des gens de plus de 20 villes travaillent dans notre studio: de Khabarovsk à Kaliningrad. Pas une différence de deux ou trois heures, c’est huit heures!

Afin de faire avancer le développement selon le calendrier, les responsables de studio construisent un modèle de travail asynchrone pour les employés, divisant le projet en tâches de manière à ce que chaque individu exécute ses tâches individuelles indépendamment des autres.

Travailler sur plusieurs fuseaux horaires nécessite une planification minutieuse. Divers outils aident ici. Par exemple, nous avons un calendrier d’entreprise, où les réunions sont marquées en fonction des fuseaux horaires des membres de l’équipe. Une autre façon d’organiser le travail de vos employés consiste à utiliser des planificateurs de tâches. Choisissez des programmes clairs et faciles à utiliser pour tous les participants.

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N’oubliez pas que la chose la plus importante dans le travail dans différents fuseaux horaires est un contrôle strict par les gestionnaires ou les chefs de service.

Merci pour cette interview.

Élodie Girard

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